Sondage Rémunéré Tunisie | Enquête sur les avantages compensés

Lors de la création d'un plan de rémunération complet et compétitif, il est important de prendre en compte la valeur de l'incapacité de travail payée pour les employés et les coûts de votre organisation. Résultats récents Étude sur les bénéfices de Culpepper montrer que de plus en plus d’employeurs améliorent leurs personnes handicapées en les rendant plus souples et plus généreuses. (La répartition démographique des sujets est donnée dans l'encadré à la fin de cet article.)

Types de modèles payants occasionnels

La plupart des organisations interrogées (56%) utilisent le modèle traditionnel de prise de force, dans lequel les journées sont divisées en catégories spécifiques (par exemple, vacances, vacances, maladie et vacances personnelles). les travailleurs pour une raison quelconque de prendre du temps.

En outre, 18% des entreprises autorisent les vacances et les jours de prise de force non utilisés.

Types de modèles payants occasionnels

Modèle traditionnel

ensemble
assigné
# avec des jours de maladie et personnels

Modèle traditionnel

air jours de maladie ou personnels assignés #

PTO Bank

Autre
Les modèles

Toutes les entreprises

45%

11%

41%

3%

Nombre d'employés

Jusqu'à 100

46%

8%

42%

4%

Plus de 100 à 1000

45%

12%

42%

1%

Plus de 1000

41%

16%

38%

5%

Secteur industriel

La technologie

47%

9%

42%

2%

Sciences de la vie

50%

10%

38%

2%

Autre

30%

22%

39%

9%

Statut de l'entreprise

Séparé

45%

9%

42%

4%

Publique

50%

14%

35%

1%

À but non lucratif

43%

28%

29%

0%

Périodes payées

Cinquante-deux pour cent des entreprises permettent aux nouveaux employés à temps plein d'embaucher immédiatement. Un tiers des entreprises exigent que les nouveaux employés attendent plus de 30 jours avant de recevoir un congé payé.

Admissibilité nouvellement payée à temps plein et non récurrente

Location immédiate

52%

2 à 30 jours

14%

91 à 180 jours

13%

61 à 90 jours

9%

31 à 60 jours

9%

Plus de 180 jours

3%

Prolongations de temps payées

L'horaire le plus courant pour la collecte des périodes de repos rémunérées à temps plein pour les employés existants à temps plein est deux fois par semaine.

Délais de grâce payés pour les employés à temps plein existants

Un accident survient deux fois par semaine

48%

Accumulation mensuelle

22%

Tous les jours se rassemblent au tout début de l'année

16%

Accumulation une fois par jour

8%

Autre

4%

Nombre de congés payés

Le tableau ci-dessous indique le nombre de jours, le type et le type dus de temps en temps.

Nombre de jours par modèle payé, heure d'arrêt et durée d'utilisation

25

En pourcentage

50

En pourcentage

75.

En pourcentage

Modèle traditionnel ensemble nombre assigné de jours de maladie et personnels

Vacances désignées

8

9

10

Vacances flottantes

0

1

2

Jours illicites et personnels

5

6

10

Vacances

1 année de travail

10

10

15

5 ans de travail

15

15

18

10 ans de travail

15

20

20

15 ans de travail

20

20

21

20 ans de travail

20

20

25

Modèle traditionnel airnombre de jours de maladie et personnels déterminé

Vacances désignées

8

9

10

Vacances flottantes

0

1

2

Jours illicites et personnels

*

*

*

Vacances

1 année de travail

15

15

20

5 ans de travail

15

20

20

10 ans de travail

20

20

20

15 ans de travail

20

20

25

20 ans de travail

20

23

25

Modèle de banque de prise de force

Vacances désignées

8

9

10

Ensemble de jours indéfinis

1 année de travail

15

15

19

5 ans de travail

20

20

24

10 ans de travail

21

25

27

15 ans de travail

23

25

28

20 ans de travail

24

25

30

* Certains modèles traditionnels autorisent un nombre indéterminé de jours de maladie et personnels.

W. Leigh Culpepper, PCC, CBP, est président et chef de la direction de CBP Culpepper et Associés Inc., qui organise des enquêtes de paie dans le monde entier et fournit des données comparatives sur les programmes de rémunération et d'avantages sociaux. Jeremy Greenup, PCC, est un analyste de recherche en entreprise.

Republié avec permission

Source: Avantages de CulpepperJuin 2008 www.culpepper.com.

Source de données:

Enquête sur les avantages de Culpepper auprès de 279 organisations, mars-mai 2008.

Ventilation par secteur:

Technologie:Logiciel 30%; Services informatiques 11%; services de télécommunication / Internet 7%; matériel informatique et électronique 6%; aviation et défense 3%; commerce électronique 3%; semi-conducteur 3%; autre technologie 4%.

Sciences de la vie: Biotechnologie 4%; dispositifs et équipements médicaux 6%, produits pharmaceutiques 2%; services de recherche 2%; autres sciences de la vie 1%.

Autres industries: 15%

Ventilation par nombre d'employés:

Jusqu'à 100: 37%; 101 à 1000: 43%; Plus de 1000: 20%.

Ventilation par statut d'entreprise:

Public 65%; secteur privé 31%; but non lucratif 3%; gouvernement 1%.

Ventilation par pays:

États-Unis 83%; Canada 4%; Australie 3%; Taiwan 3%; Royaume-Uni 3%; Autres 4%.

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